domingo, 20 de diciembre de 2009

RECOMENDACIONES DE "JUNTAS PODEMOS MAS..."


Lecturas recomendadas
"Ayude a sus hijos a leer y escribir con el método Montessori". Lynne Lawrence
"El piso de abajo de la escuela (...)".Carmen Díez-Navarro
"Enseñe a pensar a su hijo". Ernst Ott
"Infancia y educación artística". D.J. Hargreaves
"Juegos para el desarrollo de la inteligencia". Ed. Aula práctica
"Jugar y aprender. El método Montessori".Lesly Britton
"Los talleres en educación infantil".Battista Quinto
"Mirant el món a través dels números"L.Carbó, V.Gràcia
"Talleres de ciencia para la educación infantil". Julio Gun
"Un diario de clase no del todo pedagógico" Carmen Díez Navarro

"POESIA A NUESTROS NIÑOS...."

" En nuestros pequeños siempre encontramos creatividad, Idea Nueva.
La Creatividad Como Materia de Estudio es de Vital Importancia para la Educación.
La Creatividad Genial es aquella que se produce a un nivel más alto y que por la calidad de las calidad de las Interpretaciones se considera Genial"
"Para dibujar un niño
hay que hacerlo con mucho cariño.
Pintarle mucho flequillo
-porque está comiendo un barquillo-;
muchas pecas en la cara
que se note que es un pillo;
-pillo rima con flequillo
y quiere decir travieso-.
Continuemos el dibujo:
redonda cara. de queso.
Como es un niño de moda,
bebe jarabe con soda.
Lleva pantalón vaquero
con un hermoso agujero;
camiseta americana
y una gorrita de pana.
Las botas de futbolista
-porque chutando es un artista-.
Se ríe continuamente,
porque es muy inteligente.
Debajo del brazo un cuento,
por eso está tan contento.
Para dibujar un niño
hay que hacerlo con cariño..."
Gloria Fuentes
poeta

"MODELOS DE GESTION DE CALIDAD"

AQUI SE DETALLARAN ALGUNOS TIPOS DE MODELOS DE GESTION DE CALIDAD, LOS CUALES DE PRESENTAN DE MANERA MUY CLARA Y PRECISA PARA EL ENTENDIMIENTO FACIL DE CADA UNO DE NOSOTROS......

MODELO DE CALIDAD SEICEP

El Sistema de Evaluación Integral de la Calidad de la Educación Parvularia es un conjunto coordinado de componentes y recursos de apoyo, los que están orientados a generar y estimular un mejoramiento permanente de los procesos de gestión educativa y de los resultados obtenidos en los establecimientos, cuyo fin es alcanzar niveles superiores de calidad.
Los componentes claves que sustentan el funcionamiento del Sistema son:
- Autoevaluación Institucional
- Validación Externa
- Plan de Mejoramiento
Los componentes mencionados anteriormente cuentan con el apoyo de procesos de capacitación, los cuales pretenden incorporar en las instituciones distinciones relacionadas con la Calidad y el Mejoramiento Continuo y prepararlos para el uso y aplicación de los instrumentos diseñados para la implementación del Sistema.
El “Modelo de Calidad de la Educación Parvularia” es el elemento central del Sistema de Evaluación Integral de la Calidad de la Educación Parvularia, construido por la Junta Nacional de Jardines Infantiles, JUNJI, y con el apoyo de los profesionales del Centro Nacional de Productividad y Calidad, ChileCalidad.
¿Qué elementos indispensables debe tener cada ámbito de la gestión de una organización?
Existen cinco elementos que debe poseer cada ámbito, estos son los siguientes:
a) Un método, metodología o procedimiento definido
b) Objetivos claros y no interpretables
c) Indicadores y metas
d) Un sistema de medición que genere información que permita medir el nivel de cumplimiento de los objetivos
e) Una instancia formal de análisis y mejoramiento que reflexione sobre los resultados de la medición y permita retroalimentar y mejorar el proceso.
Por lo tanto, se pretende el alineamiento de cada uno de estos procesos en dos dimensiones:
-Entre cada proceso
-Hacia los objetivos de la organización
En tanto un resultado final óptimo dependerá, si se logra la excelencia de cada uno de sus procesos, y del alineamiento global de todos ellos hacia el objetivo y misión de la organización.

MODELO DE CALIDAD SACGE

La Reforma Educacional en su nueva fase, profundiza los esfuerzos por obtener resultados educativos, complementando las políticas basadas en la provisión de insumos y recursos a los establecimientos con políticas de aseguramiento de la calidad, que se orientan a distinguir de manera más precisa los ámbitos de responsabilización de los distintos actores del sistema frente a la obtención de resultados,evaluando sus prácticas contra marcos de actuación y desarrollando articulaciones más eficientes para fortalecer capacidades y condiciones de mejoramiento continuo.
Esto implica un cambio cultural profundo a nivel de la institución educativa; asumir que el mejoramiento de los aprendizajes es el centro y la razón de ser de la escuela y que esto no ocurre si no hay un conjunto de estrategias institucionales intencionadas, sistemáticas y efectivas que permitan darle sustento a la labor curricular del establecimiento, de otra forma, la posibilidad de conseguir resultados educativos quedará sujeta a la obra aislada de un reducido número de docentes que han internalizado prácticas pedagógicas efectivas, pero cuyo impacto se limita a los alumnos que atiende.
Por esta razón, desde el año 2000 la División de Educación General ha venido desarrollando una estrategia transversal a los niveles educativos (Básica y Media) que se orienta a fortalecer la gestión institucional de los establecimientos con centralidad en los temas curriculares y de Liderazgo educativo.
El Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Gestión Escolar es una iniciativa del Ministerio de Educación, que busca desarrollar las capacidades de la organización escolar para darle sustento a su propuesta curricular y se materializa a través de un conjunto de dispositivos y recursos de apoyo orientados a producir condiciones para el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y resultados de los establecimientos.
Los dispositivos que estructuran este sistema son: La Autoevaluación, El Panel de Evaluación Externa, El Plan de Mejoramiento y su financiamiento a través del concurso PME de gestión, La Cuenta Pública y procesos paralelos de Asistencia Técnica a los Administradores Municipales de Educación y la Supervisión ministerial.
Durante el primer semestre del año 2005 todos los integrantes de la unidad educativa comenzamos a trabajar en la autoevaluacion , luego recibimos el panel externo , el cual ya entregó su informe y estamos en el proceso de elaboración del plan de mejoramiento .

MODELO DE CALIDAD FUNDACION CHILE

Fundación Chile es una institución de derecho privado, sin fines de lucro, creada en 1976 por el Gobierno de Chile y la ITT Corporation de Estados Unidos. En el año 2005, la empresa BHP Billiton, Minera Escondida, se incorporó como socio cofundador.Nuestra misión es introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster claves de la economía chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales y globales. La visión es consolidarse como la institución tecnológica líder, reconocida nacional e internacionalmente, en la creación y difusión de negocios innovadores que generan un alto impacto en los sectores que trabaja. Fundación Chile ejecuta principalmente proyectos de transferencia tecnológica, de articulación institucional y de agregación de valor en sectores productivos basados en recursos naturales renovables. Además, promueve el desarrollo de los recursos humanos. La mayor de sus contribuciones ha consistido en incorporar a nuestra economía nuevas tecnologías de éxito en el exterior.En la actualidad promueve el desarrollo de empresas y "clusters" en los siguientes sectores:
· Agroindustria
· Recursos Marinos
· Bosques e Industrias Forestales
· Medio Ambiente, Energía y Metrología Química
· Educación
· Capital Humano

LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE ACCION




“Un buen Plan de Acción compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos y responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
Los planes de acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar, concretar, modificar o mejorar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.
En muchas ocasiones es extremadamente complicado mantener la operación y además planear su crecimiento, incluso la solución de las situaciones se da conforme éstas se presentan, lo que conlleva a estar apagando fuegos y no poder atacar la raíz de los problemas.
La forma más sencilla de solucionar de raíz problemas prioritarios para una buena organizaciónes considerando como prioritarios aquellos elementos que afectan los resultados, es simplemente dividirlo en pedazos, lo cual puede ser diseñado en un pequeño formato de plan de acción que elabore el equipo de trabajo.
Primero que nada dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible, no podemos iniciar un plan de acción si no sabemos lo que queremos lograr con él ni en cuanto tiempo. Por ejemplo, un objetivo relativo a las quejas de los clientes puede ser: disminución del 50% de las quejas mensuales por entregas tardías entre el mes de Abril y el mes de Junio del 2003.A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr dicho objetivo.
Las estrategias muestran en forma general lo que se está planeando hacer, sin que se especifique exactamente lo que se va a realizar. Estas estrategias deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.
Después de esto se deben plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario.Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal propósito.
Por último, en la parte de planeación, se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser quienes están involucrados en la elaboración del plan de acción.
Con todos estos elementos se procede a la ejecución del plan de acción, por lo que cada responsable ya sabe las tareas que debe llevar a cabo para cumplir las estrategias planteadas y lograr el objetivo final del plan de acción.
Es aquí donde el seguimiento toma una gran importancia, puesto que al tener datos tan específicos de las actividades y tiempos, se hace necesario tener reuniones de evaluación, quizá en la misma área de trabajo en lugar de una junta aparte, para supervisar los avances de cada una de las tareas, hacer anotaciones y definir lo que ya se ha cumplido, lo que hace falta y lo que requiere una segunda evaluación para corregir el rumbo.
Esto facilita darse cuenta de las necesidades insatisfechas para el cumplimiento de las tareas y permite la corrección para que no se vea afectado el objetivo en las fechas planeadas.Una sección en el mismo plan de acción con las fechas de revisión y supervisión que indique el avance en porcentaje y algunos comentarios puede ser de gran ayuda para el análisis y para la evaluación final.
Una vez cumplidos los plazos se debe realizar una revisión a conciencia y real del logro o no del objetivo, plantearse nuevos retos o buscar cumplir los ya establecidos.
También sirve como reafirmación del compromiso de continuar con el nivel alcanzado hasta ese momento.Quizá no sea tan sencillo elaborar un plan de acción porque debemos pensar en cada detalle pero es una tarea necesaria en cualquier organismo competitivo hoy en día, tampoco todas las situaciones en nuestras problemáticas requieren un plan de acción minucioso, es por ello que hablamos de las prioridades que nos afectan.
Recuerde que los pasos de un plan de acción efectivo son muy sencillos:Objetivo claro, conciso y medible
Estrategias que reflejen el camino a seguir para lograr el objetivo

Tareas que describan los pasos exactos para el cumplimiento de las estrategias
Tiempos reales de cumplimiento en inicio y fin de cada tareaResponsables directos de cada tarea
Seguimiento constante y evaluación de cumplimiento
Evaluación final para replanteamiento del plan de acción o elaboración de otroUn plan de acción nos permite organizarnos, planear, ejecutar, evaluar y corregir situaciones prioritarias que repercuten en nuestra eficiencia y competitividad
”.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL


CUANDO HABLAMOS DE ESTE CONCEPTO QUE QUEREMOS DECIR..........


La educación es uno de los procesos que vive la sociedad. Es considerada como uno de los elementos fundamentales del desarrollo personal integral de un individuo, en la medida que interviene en la formación tanto del ser individual como del ser social.
Para que una persona se eduque y se desarrolle, necesita de otros individuos que medien el proceso de socialización, escolarización e interacción con el medio.
En este sentido, el Establecimiento, se posiciona como uno de estos espacios donde se lleva a cabo el proceso educativo.
En este ultimo tiempo, la educación en chile ha experimentado cambios, los que se ha basado principalmente en modificaciones estructurales, que en teoría ayudarían a cambiar la dinámica funcional de la educación chilena, teoría que se materializa con la introducción de la Reforma Educacional. Es así como, las políticas educacionales iniciadas en Chile a partir de 1990, tienen como voluntad proveer de educación de calidad a todos los niños y jóvenes de nuestra patria, ayudando así a confrontar el impacto de los cambios del contexto a saber, globalización, nuevas tecnologías, predominio de una sociedad del conocimiento, entre otros, elementos del entorno y en el cual se haya inserto el Establecimiento educativo.
nuevas tecnologías, predominio de una sociedad del conocimiento, entre otros, elementos del entorno y en el cual se haya inserto el Establecimiento Educativo.
Estas implementaciones, pretenden favorecer la conservación de la identidad local y situar la educación sobre el plano de descentralización y la planificación, entregando una creciente responsabilidad y autonomía a los Establecimientos Educacionales por medio del cual los actores de cada comunidad educativa, vinculan sus ideales con el contexto y medio en el cual pretenden alcanzar sus objetivos.
Mediante este enfoque, se demuestra, que si no se fuerza el cambio, la educación casi por naturaleza tiende a estancarse, es una realidad dinámica que no puede detenerse, si no que debe evolucionar con el tiempo de forma ordenada, adaptándose a los cambios sociales y a las necesidades propias del Establecimiento Educacional. Con esto se pretende que la escuela sea una unidad educativa independiente, autónoma y organizada.
El Proyecto Educativo Institucional (PEI), es el instrumento formal que proporciona la posibilidad de innovar en el estado de la situación actual, es fruto de la construcción colectiva, que parte de los anhelos de los distintos actores educativos puestos en común y trabajados colectivamente, hasta construir la finalidad educativa propia del Establecimiento. Si bien, el concepto de Proyecto Educativo, en nuestro país, ha estado mas desarrollado y enraizado en la educación particular, principalmente en los colegio de iglesia, paulatinamente se ha ido incorporando en el léxico de todos los educadores y ha sido uno de los indicadores de esto que muestran los Establecimientos Educativos efectivos y por tanto con mejor calidad de educación (Trigueiro, 1995).sociedad del conocimiento, entre otros, elementos del entorno y en el cual se haya inserto el Establecimiento Educativo.
Estas implementaciones, pretenden favorecer la conservación de la identidad local y situar la educación sobre el plano de descentralización y la planificación, entregando una creciente responsabilidad y autonomía a los Establecimientos Educacionales por medio del cual los actores de cada comunidad educativa, vinculan sus ideales con el contexto y medio en el cual pretenden alcanzar sus objetivos.

Mediante este enfoque, se demuestra, que si no se fuerza el cambio, la educación casi por naturaleza tiende a estancarse, es una realidad dinámica que no puede detenerse, si no que debe evolucionar con el tiempo de forma ordenada, adaptándose a los cambios sociales y a las necesidades propias del Establecimiento Educacional. Con esto se pretende que la escuela sea una unidad educativa independiente, autónoma y organizada.

El Proyecto Educativo Institucional (PEI), es el instrumento formal que proporciona la posibilidad de innovar en el estado de la situación actual, es fruto de la construcción colectiva, que parte de los anhelos de los distintos actores educativos puestos en común y trabajados colectivamente, hasta construir la finalidad educativa propia del Establecimiento. Si bien, el concepto de Proyecto Educativo, en nuestro país, ha estado mas desarrollado y enraizado en la educación particular, principalmente en los colegio de iglesia, paulatinamente se ha ido incorporando en el léxico de todos los educadores y ha sido uno de los indicadores de esto que muestran los Establecimientos Educativos efectivos y por tanto con mejor calidad de educación (Trigueiro, 1995).

La importancia de la elaboración de un PEI, se encuentra en el producto, es decir, en la realización de un documento explicito, que compromete a todos y guía la vida del Establecimiento, pero principalmente en el PEI como proceso de elaboración, en términos de que implica la gestión directiva de lidiar y organizar este trabajo la participación de los miembros de la comunidad educativa que por ende requiere de una reflexión conjunta, para adaptarlo a las nuevas circunstancias y necesidades del centro y del entorno. Es así como, las mayores contribuciones del Proyecto Educativo en el proceso de su elaboración son fortalecer la gestión directiva del colegio en tanto le exige planificar y liderar esta fase, crear y consolidar la Organización Escolar, promover una cultura democrática y participativa en la comunidad escolar y entregar al centro escolar un modelo de actuación.
POR LO TANTO CREEMOS..........
Para finalizar es importante destacar que si bien los establecimientos cuentan con una planificación de su quehacer, poseen Proyectos que contienen una Visión, Misión, Análisis de FODA, Gestión Institucional y Pedagógica, Desarrollo Personal y Convivencia con sus objetivos , y se ha realizado un trabajo de equipo, respecto a la ejecución del Proyecto, aun se observa una falta de coordinación y sentido de unidad, y docentes se encuentran en la soledad de sus salas de clases implementos cambios metodológicos. De esta forma, también se observa la necesidad de fomentar la participación interestamental y el sentido de unidad en Pro del PEI.
Identificar el alcance real que puede tener el Proyecto Educativo Institucional, a la luz de las normas y las políticas educativas, dando que es el instrumento principal para cada establecimiento educativo defina su razón de ser y su campo de acción y ejercite su autonomía.

sábado, 19 de diciembre de 2009

ALGUNOS CONSEJOS ANTES DE EMPEZAR LAS CLASES



41 reglas de oro para comprobar si el mensaje que se lanza desde la tarima está siendo efectivamente recibido:


1. Elige un buen libro de texto, pero no lo sigas en clase.
2. Organiza lo que vas a explicar, pero no seas esclavo de ese orden.
3. Revive siempre tu materia; de esa forma, siempre será actual, grata y espontánea.
4. Que tus clases sean espontáneas, pero no improvises conocimientos.
5. Comienza y termina siempre puntualmente.
6. Empieza cada clase con un esquema; la falta de vocabulario perjudica menos a un alumno que el no saber lo que le aguarda.
7. Nunca esperes que tus alumnos aprendan o entiendan algo que tú no aprendiste o comprendiste.
8. Nunca des una clase sin que tus conocimientos superen ampliamente el contenido de ella.
9. No pienses que la atención en los detalles compensará la falta de perspectiva.
10. Nunca abrumes a un alumno con una exhibición de tu erudición; los alumnos están menos interesados en lo que tú sabes que en lo que pueden aprender.
11. No te enorgullezcas de saber más que tus alumnos: ellos no eligieron nacer después que tú.
12. Admite tu ignorancia, pero sabiendo distinguir la tuya de la de los demás.
13. Nunca iguales la ignorancia o falta de conocimientos de tus alumnos con la estupidez.
14. No te aprendas de memoria tu clase, simplemente comprende la materia.
15. No des clases leyendo tus notas, salvo los números que no puedas recordar.
16. Nunca, nunca, leas tus anotaciones: si los alumnos fuesen analfabetos, no estarían en tu asignatura.
17. Ten esquemas o notas a mano, pero no las uses; un buen actor no necesita apuntador.
18. Evita los retroproyectores: mejor equivocarse siendo espontáneo que no cometer errores siendo aburrido.
19. Evita la exposición monótona: el interés de los alumnos debe dirigirse a la materia, no a tu voz.
20. Emplea una velocidad de exposición adecuada: las sentencias tipo oráculo producen aburrimiento y la verborrea, confusión.
21. No supongas que la utilización de una palabra o idea una sola vez hace que los alumnos la asimilen: las llamadas a su inteligencia requieren conceptos, no amenazas ni intimidaciones.
22. Nunca repitas la misma clase. Mírales para saber si te siguen.
23. Contesta las preguntas lo mejor que puedas. La pregunta rara vez procede de un sujeto, y no es una interrupción, sino un desafío para canalizar la respuesta hacia la materia que queda.
24. La diferencia entre dar clases y actuar radica en quién va primero, si el tema o las palabras.
25. Utiliza cuestionarios de exámenes como parte importante de la enseñanza; los alumnos abordan la materia basándose en el tipo de preguntas que se les ofrecen.
26. Supón siempre que estés impartiendo tu clase que lo que los alumnos desean es aprender y no limitarse a aprobar los exámenes.
27. Nunca preguntes en un examen lo que no les pediste que aprendieran durante las clases.
28. Nunca digas a tus alumnos que sean responsables y que aprendan un tema: la responsabilidad con respecto al aprendizaje es un deber de los demás y no de uno mismo. El límite entre la obediencia y la autoestima es ciertamente estrecho, pero claro.
29. Ser competente es algo que debe preceder siempre a ser popular.
30. Alaba al alumno por sus logros, no lo condenes por sus fallos.
31. Nunca digas un chiste por decir, sino sólo al servicio de lo que estás enseñando.
32. Jamás te rías de tus alumnos, ríe con ellos.
33. Nunca te burles de tus alumnos, salvo que quieras que se burlen de ti.
34. Toma siempre tan en serio a tus alumnos como quieras que ellos te tomen a ti.
35. No seas demasiado serio dando clase: piensa lo enormemente divertido que es el que tus alumnos estén interesados en lo que les están explicando.
36. Nunca pierdas tu control delante de tu clase. Tus alumnos no están interesados en tus emociones privadas.
37. Trata a tus alumnos con respeto y te respetarán, y también con educación porque no lo confundirán con blandura.
38. No confundas la familiaridad por parte del alumnado con falta de respeto, ni el desacuerdo personal con antipatía personal.
39. Mira a los alumnos cuando les des clase; el techo y el suelo no están interesados en lo que explicas, ni tampoco el encerado.
40. No supongas nunca que tu asignatura es la única.
41. No supongas nunca que un alumno que se duerme en clase está aburrido o carece de interés por tu asignatura. Tal vez se paso toda la noche estudiando otra materia.

"TRABAJO COLABORATIVO.... Avanzamos en el mismo sentido"




MODELOS DE GESTION EDUCATIVA
"Hemos tomando tres modelos de gestion educativa: estratégico, calidad y comunicacional con los que podemos realizar una valiosa gestión en cualquier organización, sea esta educacional u otra, ya que se considera la persona, el trabajo en equipo, calidad de estos y que estrategias se pueden realizar.
Para comenzar debemos considerar la perspectiva o principio de estrategia, ya que la visión de la gestión es la movilización de recursos, este pensamiento posee la capacidad de articular los procesos operativos que posee una organización. Además de hacer cambios se preocupa de estos, analizándolos y abordando los problemas, para lograr el objetivo propuesto. De este modelo emerge la visión de calidad total que toma unos de los recursos que son las personas, las necesidades de estas y las normas, estándares de calidad para la mejora del proceso.
En la práctica, la perspectiva de gestión de Calidad Total en los sistemas educativos se orienta a mejorar los procesos mediante acciones tendientes, a la preocupación de lo que los clientes quieren y necesiten, pero por sobre todo de sus exigencias de aprendizajes continuos, aumento de preocupación por el resultado, y los procesos. Calidad total aparece entonces como la acción de revisión profunda y continua de los procesos de trabajo, donde se identifican y se elimina aquello que no sirve.
Esto requiere de la participación de los trabajadores hacia el mejoramiento de sus prácticas pedagógicas, mejorar la calidad de los procesos, logrando ser perfecto.Para nosotras es importante lo que sucede durante el proceso, ya que es en las instituciones educativas, donde se puede gestionar de mejor manera y tomar las decisiones correspondientes para que ésta no se vea afectada, llegando a los objetivos deseados y propuestos.Es necesario comprender que una organización puede ser percibida como una entidad, la cual desde la perspectiva comunicacional, forma redes de colaboración.Esta perspectiva toma un papel fundamental en el proceso, debido a que el rediseño organizacional supone el manejo de destrezas comunicacionales, entendido como procesos de comunicación que permiten el intercambio de información y la transmisión de significados.
Esta perspectiva es concebida como el desarrollo de compromisos de acción obtenidos de conversaciones para la acción; Por ello, es importante definir los canales de información en la organización educativa y el acto comunicativo."